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來(lai)源(yuan)︰環球網校 發(fa)布ji)奔jian)︰2020-04-04 12:52:41 點(dian)擊量︰ 分享︰

在人力(li)資源(yuan)招聘中,時常會運用(yong)到各種方法和(he)策略,今天就跟隨環球網校小編(bian)來(lai)了(liao)解一下。

西(xi)方傳統的福特式管理思路較適合xia)切┌曬Φ拿ming)星式大(da)型企業(ye)或(huo)是500強企業(ye),而對于大(da)多數掙扎(zha)生(sheng)存與發(fa)展階(jie)段(duan)的中xing)Σ笠ye),他們更多采用(yong)的其實是毛澤東式的管理。在今天的中國,許多企業(ye)家(jia)都在吸納(na)、借鑒(jian)毛澤東式管理思想(xiang)解決企業(ye)實際(ji)問題,其中著名(ming)的,有失敗者如牟其中,更有成功者如一帆風順者的任正非,大(da)起大(da)落、“征途”路上的史玉(yu)柱(zhu),等(deng)等(deng)。

毛澤東式管理同樣(yang)適用(yong)于人力(li)資源(yuan)管理,1957年(nian)毛澤東提出“德智(zhi)體”全面(mian)發(fa)展的教育(yu)思想(xiang),後來(lai)發(fa)展為“德智(zhi)體美”,在人力(li)資源(yuan)管理的具體招聘中就有很好的指導作用(yong)。選對人比培養(yang)人重(zhong)要,招聘gan)僑肆li)資源(yuan)管理的第一步。筆者就根據(ju)面(mian)試成千上萬(wan)次人員的具體招聘工作實踐經驗(yan),將毛澤東式招聘做一次全面(mian)探討︰

(一)德︰萬(wan)事德為本,百(bai)善孝為先!“德,天道也”,“善,人道也”。可(ke)見德的核心是善,善的核心是孝。一個對自己(ji)無(wu)私奉(feng)獻(xian)的父(fu)母都不具備孝心的人,根本不可(ke)能在功利性強大(da)的企業(ye)里對朋(peng)友,對同事,對企業(ye)有忠誠和(he)真情。在汪氏招聘中凡是在簡歷里連父(fu)母都不願填或(huo)是對問shi)案fu)母之養(yang)育(yu)恩情顯(xian)示大(da)不敬的應聘者,基本上都ji)歉櫛wu)條件淘yun) /p>

(二(er))智(zhi)︰很多人力(li)資源(yuan)流派(pai)提出基于勝任力(li)或(huo)是基于能力(li)人力(li)資源(yuan)管理,都不外乎人才智(zhi)力(li)範疇。學歷不如能力(li),能力(li)不如閱(yue)歷,專(zhuan)業(ye)經驗(yan)是鑒(jian)定人才智(zhi)力(li)水(shui)平(ping)的重(zhong)要標(biao)準(zhun),西(xi)方才提出“五年(nian)造就專(zhuan)家(jia)”量化(hua)指標(biao)。很多企業(ye)都拒(ju)絕聘用(yong)跳槽頻繁的人也是這(zhe)個原因,工作閱(yue)歷里一年(nian)換三(san)個單位,或(huo)是五年(nian)換六個單位的大(da)有人在,這(zhe)樣(yang)的人可(ke)斷定不會安(an)心于任何一家(jia)企業(ye)。

(三(san))體︰身體指標(biao)主要包括兩方面(mian)的內容(rong)︰一是肌體的飽滿程度。一個人的肌體飽滿程度可(ke)以看出很多有用(yong)的信息,比如此(ci)人是qian)皇嗆迷碩 huo)經常從事體力(li)勞動,以及身體力(li)量的程度,特別是基層操作員工和(he)藍領職業(ye),這(zhe)點(dian)是主要判斷依據(ju);二(er)是膚色的狀態。應聘業(ye)務(wu)人員,可(ke)從其人的膚色狀況,可(ke)以知道他在戶外活動的狀況,一個人的膚色很黑,拋開遺傳因素,我們基本可(ke)以斷定他工作經歷中在戶外活動的時間(jian)是較長的,可(ke)以發(fa)現(xian)他所(suo)描述的工作經歷是否真正屬實。

(四(si))美︰面(mian)試時大(da)家(jia)都對簡歷填寫美觀,言(yan)行(xing)舉止得體的人都有很好的第一印(yin)象。“培養(yang)一個貴族(zu)需要三(san)代人的努力(li)”,雖然有點(dian)武斷,但道理還是有一點(dian)的,通過簡歷筆shi)︰he)動作、肢體語言(yan),可(ke)以看出一個人很多暗藏的人文修養(yang)信息。

這(zhe)四(si)個方面(mian),從表象上來(lai)看,也許並沒有過多地(di)可(ke)圈可(ke)點(dian)之處,其所(suo)蘊(yun)含(han)的招聘技ji)鹺he)招聘理念,相(xiang)較于日益推陳出新的人力(li)資源(yuan)管理舞台而言(yan),也並沒有過多濃墨重(zhong)彩之筆。但是相(xiang)較于中國人力(li)資源(yuan)管理的nan)質擔 繞涫侵泄嗍裼 娜肆li)資源(yuan)管理現(xian)狀,毛澤東式招聘的簡單法則仍(reng)是值得我們進行(xing)深(shen)度學習和(he)挖掘之處。總(zong)體而言(yan),招聘中對應聘者的德智(zhi)體美四(si)方面(mian)綜合考量,完全可(ke)以對應聘人員進行(xing)一個合理的判別,這(zhe)樣(yang),第一使(shi)公司節省招聘成本,選擇到jie)詈鮮實娜瞬第二(er)也可(ke)以做到對應聘者真正的負責,使(shi)其盡早配置到與自身特點(dian)最適合的工作崗位上。

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