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發布時間︰2020年04月09日 11:17:00 來源(yuan)︰環球網校 點擊量︰

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環球網校2020年二級建造師(shi)每日一(yi)練(3月4日)

公共(gong)科目

環球網校2020年二級建造師(shi)《施工管理》每日一(yi)練及答(da)案(an)(3月4日)

1.【單選(xuan)】甲(jia)公司(si)是(shi)某(mou)建設項目的施工總承包管理單位,乙公司(si)是(shi)該項目的分包單位,則下列(lie)表述中正確的是(shi)( )。

A.一(yi)般情況(kuang)下,乙公司(si)的分包合同(tong)應與甲(jia)公司(si)簽訂

B.甲(jia)公司(si)負(fu)責分包合同(tong)的管理與協(xie)調工作,對項目目標控制不承擔(dan)責任

C.如甲(jia)公司(si)認(ren)為乙公司(si)沒有能力完成(cheng)分包任務,但(dan)業主不同(tong)意(yi)更換,則甲(jia)公司(si)應認(ren)可該分包合同(tong)

D.甲(jia)公司(si)只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價

2.【單選(xuan)】某(mou)建設工程業主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發包給甲(jia)、乙、丙(bing)三家施工單位,則對于(yu)甲(jia)、乙、丙(bing)三家施工單位之間的關系dan) 返謀硎鍪shi)( )。

A.三家施工單位對工程質量承擔(dan)連帶責任

B.三家施工單位之間存在直接合同(tong)關系

C.業主負(fu)責對三家施工單位的合同(tong)管理與組織協(xie)調

D.如甲(jia)施工單位阻(zu)礙了乙施工單位的施工,乙施工單位應向甲(jia)施工單位提出索(suo)賠

3.【單選(xuan)】關于(yu)施工投(tou)標的說法(fa),正確的是(shi)( )。

A.投(tou)標人在投(tou)標截止時間後送達的投(tou)標文件,招標人應移交評標委員會處理

B.投(tou)標書在招標範圍以外提出新的要求,可視(shi)為對投(tou)標文件的補充,由評標委員會進(jin)行評定

C.投(tou)標書中采用不平衡報價時,應視(shi)為對招標文件的否定

D.投(tou)標書需(xu)要蓋(gai)有投(tou)標企業公章(zhang)和企業法(fa)人的名章(zhang)(簽字)並進(jin)行密封,密封不滿足要求的按無(wu)效(xiao)標處理

查看答(da)案(an)解析

1.【答(da)案(an)】D

【解析】施工總承包管理模式(shi)下,分包合同(tong)通常由業主與分包單位直接簽訂。即A錯誤;施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xie)調工作,還要對項目目標控制承擔(dan)責任。即B錯誤;如果施工總承包單位認(ren)為業主選(xuan)定的某(mou)個分包人確實沒有能力完成(cheng)分包任務,而(er)業主執意(yi)不肯更換該分包人,施工總承包管理單位可以拒(ju)絕認(ren)可該分包合同(tong),並且不承擔(dan)該分包人所(suo)負(fu)責工程的管理責任。即C錯誤;施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價。故選(xuan)項D正確。

2.【答(da)案(an)】C

【解析】采用平行發承包模式(shi),各個施工單位分別與業主簽訂施工承包合同(tong),各個施工單位之間沒有直接的合同(tong)關系dan) 膊皇shi)總包與分包的關系dan) 梢抵韝fu)責對所(suo)有承包商的管理及組織協(xie)調。因(yin)此(ci)三家施工單位無(wu)須對工程質量承擔(dan)連帶責任,各自(zi)之間也不存在直接的合同(tong)關系dan) 緙jia)施工單位阻(zu)礙了乙施工單位的施工,乙施工單位應向業主提出索(suo)賠。故選(xuan)項C正確。

3.【答(da)案(an)】D

【解析】在招標文件要求提交投(tou)標文件的截止時間後送達的投(tou)標文件,招標人可以拒(ju)收,故A選(xuan)項錯誤。投(tou)標人在招標範圍以外提出新的要求,被視(shi)為對于(yu)招標文件的否定,不會被hui)斜耆慫suo)接受,故B選(xuan)項錯誤。不平衡報價是(shi)投(tou)標報價策略之一(yi),故C選(xuan)項錯誤。

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